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2月8日至10日,公司五届四次职代会暨2017年工作会在宜昌召开。
 
 
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公司胜利召开五届四次职代会暨2017年工作会
2月8日至10日,公司召开五届四次职代会暨2017年工作会,深入贯彻落实党的十八届六中全会、中央经济工作会、中国能建工作会和集团股份公司“两会”精神,总结2016年工作,分析当前形势,安排部署2017年工作,动员全体干部职工,推进结构调整,加快转型升级,为实现公司健康快速发展而努力奋斗。[详细]
【评论】竞·精·敬
新年伊始,公司五届四次职代会暨2017年工作会顺利召开,刘爱东董事长作了题为《推进结构调整,加快转型升级,为实现公司健康快速发展而努力奋斗》的工作报告,报告中明确提出,在新的经济常态和行业常态下,我们需要以坚定的决心跳出既有的束缚,重新审视发展理念和发展方式,除旧布新,打破旧思维,转换思想,牢固树立“五个意识”,即要求全体干部职工牢固树立改革创新意识、全局意识、危机...[详细]
【代表话心声】
董事长工作报告客观评价了公司所取得的成绩,大胆面对公司在快速发展中所存在的问题,对公司的发展进行了精准定位。作为一名基层班组长,我将按照董事长工作报告的要求,以技术创新引领提质增效,优化技术工艺,降低消耗,提升效率,并通过技术创新,开辟传统业务新的发展路径,增加传统业务的附加值,贯彻“标准化、程序化、信息化”管理要求,夯实效益基石,竭诚为企业的发展做出贡献。[详细]
【代表话心声】
读完董事长工作报告,用八个字概括就是“高屋建瓴,运筹帷幄”。对2017年的工作安排,董事长用“七个目标”和“三个提升”进行了深刻的总结和提炼。报告中用大量的篇幅提到了新兴业务的发展,目前公司正在转型升级的关键时刻,应当解放思想、拓宽思路,做好新型业务市场的研究,深挖、对比和分析行业技术,占领技术制高点,做好集团内部的项...[详细]
【代表话心声】
巴基斯坦风电项目是公司第一个国际EPC新能源项目,意义重大。2017年是风电项目的收官之年,我们要在不足四个月的时内要完成全部设备的安装和调试工作,任务艰巨。项目部将深入学习和领会《董事长工作报告》的精髓,并贯彻落实到工作中,全体项目部员工下定决心,真抓实干,既要保证质量安全红线不突破,更要抢抓项目进度,确保实现项目发电目标,为公司的转型发展做出贡献。(严毅 风电项目部项目经理)[详细]
【代表话心声】
董事长工作报告为我们项目部今后的工作指明了方向。报告中指出“绩溪项目部要做好焊接技术革新的组织实施,并做好成果总结,在全公司推广”,我深感焊接技术革新的必要性与紧迫性。焊接技术的先进与否,直接关系到机械制造行业的成本、质量,也关系到公司的实力和竞争力。报告用大篇幅讲述科技问题,既具体又可操作,我想,我们公司的科技水平将会有大的飞跃。[详细]
【代表话心声】
董事长工作报告立意深远,具有很强的前瞻性和指导性。2017年是公司推进结构调整的开局之年,我们必须坚定不移的以董事长工作报告为指引,坚持“三个提升”,树立“五个意识”,比照能力模型和素质模型全面提升自身的能力素质,竭力做好市场开发工作及公司各项基础管理工作,充分发挥水工传统业务优势,着力做好在建项目的各项工作,精准快速切入新兴业务,为转型升级...[详细]
【代表话心声】
董事长工作报告,对2016年所取得的经营成果进行了客观总结,对公司2017年工作做了全面部署,提出了11项工作措施。我认为要从三个方面来落实。一是谋“人”:全面彻底转变思想观念,坚定不移做好结构调整;系统全面锻造能力素质,持之以恒推进提质增效。二是谋“事”:抢抓机遇做好市场开发,统筹引领科技信息管理,突出重点抓好项目管理,扎扎实实提升基础管理...[详细]
【代表话心声】
认真聆听了董事长工作报告后,深感公司过去一年的发展令人鼓舞,在扑朔迷离的经济形势下,公司签约、营收、利润等三大指标实现大幅增长,并创造历史新高,这将极大地激发我们2017年奋力拼搏、再创佳绩。董事长工作报告关于“结构调整、转型升级”的主旨贯穿始终,这也告诉我们必须进一步转变观念,抓住有利的内外形势,围绕产业升级做文章,实现公司的健康快速发展。[详细]
【评论】以精细化管理为抓手,扎实提升基础管理水平
刚刚召开的公司“两会”上,刘爱东董事长明确指出,2017年,我们要推行标准化、规范化、信息化管理,大力夯实管理基础,扎扎实实提升基础管理水平。基础管理是企业全面管理体系的基石,是企业竞争力的保障,也是企业管理中的重点和难点。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。重视基础管理是提升企业整体竞争力的关键。[详细]
   
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