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公司通报2018年一季度生产经营情况
来源:办公室、生产经营部 日期:2018-04-25 访问次数: 字号:[ ]
  4月25日,公司召开2018年一季度生产经营情况通报会,传达中国能建一季度生产经营会和集团股份公司一季度生产经营情况通报会精神,总结公司一季度生产经营情况,部署下一阶段生产经营工作,号召各单位、各部门采取切实措施,为确保2018年度生产经营目标圆满完成而努力。
  公司董事长、党委书记刘爱东主持会议并作重要讲话。公司总经理、党委副书记陶桓林传达中国能建一季度生产经营会和集团股份公司一季度生产经营情况通报会精神,并通报公司一季度生产经营情况。
  结合一季度经营指标情况,刘爱东指出,各单位要结合实际,对照年度生产经营计划,全力以赴,做好二季度工作,确保计划落实。
  关于营业收入,刘爱东指出,要全力做好营业收入的有效完成。要对营业收入做好统筹安排,按月排产,按月考核;要加大重点项目的跟踪力度,确保签约落地,尽快形成营业收入;相关职能部门要积极配合协作,做好结算工作;要积极推进投资并购,确保在年内并表,形成营业收入。
  关于市场开发,刘爱东强调,要落实会议精神,全力以赴签约,为营业收入的完成打下基础。要大力推进新兴业务市场开发工作;要积极推进国际业务的签约和生效;要进一步加大传统业务“短、平、快”项目的签约力度,及时形成营业收入。
  关于项目开发组,刘爱东指出,各项目组要立足《董事长工作报告》精神,全力推动业务的突破和发展。  
    关于财务指标,刘爱东指出,各单位、各部门必须高度重视,主动作为。要通过加强重点项目的“两金”管理、大胆尝试并积极运用创新工具、加强“两金”考核力度、做好开源节流工作等一切可能的办法和手段,将资产负债率、“两金”控制在合理的水平。  
    关于安全质量工作,刘爱东强调,各级领导要从关乎公司生死存亡的高度认识安全生产,提升生产一线的自我安全管理能力;要做好安全质量管理的基础工作,逐项落实管理措施,加强对分包商的安全质量管理。  
    关于其他重点工作,刘爱东表示,要严格依法合规经营,主动开展自查工作,全面推动各项工作依法合规;要紧跟集团方针,进一步加强总部建设;要做好在建项目管理,进一步完善在建项目管理工作机制;要加强尾工项目管理,尽快理顺并推进公司尾工项目清理工作;做好人力资源管理,为公司跨越式发展提供人才支撑。  
    陶桓林部署下一阶段生产经营工作时指出,二季度是公司生产经营的黄金时期,全体干部员工要振奋精神、鼓足干劲,认真落实各项部署。陶桓林强调,必须统一思想,克难奋进,确保二季度生产经营任务圆满完成。要抢抓市场开发机遇,转变思路,加大新业务的市场开发力度,加强新商业模式研究,提升市场开发效率;要牢固树立诚信守约的意识,高度重视管理策划和实施策划,加强现场管理,持续强化安全质量环保管理,加强风险管控和资金筹划;要分析生产经营特点,加强资源调配,提高资源利用效率,确保各单位完成二季度各项生产经营任务。  
    公司领导张向华、刘永芬、樊俊、罗国胜、陈爱国,高管、机关部门负责人及所属单位负责人参加会议。

  

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