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公司召开2018年三季度生产经营情况通报会
来源:生产经营部 日期:2018-11-05 访问次数: 字号:[ ]
  11月1日,公司召开2018年三季度生产经营情况通报会,号召全体干部职工坚定信心、全力以赴,确保全年生产经营任务圆满完成。
  公司董事长、党委书记刘爱东出席会议并讲话,公司总经理、党委副书记陶桓林传达中国能建、集团股份公司三季度年生产经营会精神,通报公司前三季度生产经营情况并部署下一阶段工作,公司党委常委、总会计师刘永芬传达中国能建法治工作会精神,公司领导张向华、樊俊、罗国胜,高管、副总工、机关部门负责人、项目开发组负责人以及在宜各单位负责人在主会场参加会议,所属各单位班子成员在视频分会场参加会议。
  针对下阶段重点工作,刘爱东从七个方面进行了部署。一是要增强紧迫感和危机感,全力以赴抢抓黄金期,冲刺年度目标。紧盯年度目标,精心排产,加快办理结算、变更索赔,加大尾工关闭和应收账款回收力度,确保年度目标顺利实现。二是加快转型升级。要落实装配式建筑、新能源、军民融合、交安设施的开发工作,抓住国家战略机遇,创新商业模式,做好产业协同,推进转型升级。三是持续加强市场开发。要优化市场开发资源,提升市场协同力度,提升投标质量,加大激励力度,推进项目经理市场开发职责的落地,做好诚信经营,实现市场开发跨越式发展。四是加强项目管理。重点项目重点关注,强化执行力度、部门督导服务、分包商管理,做好驻点驻场监造,全面推进诚信履约。五是建立商务、财务协同机制,完善考核,切实做好资金预算,加强资金回笼。六是做实安全质量环保工作,全力保障高效履约。七是大力推进党建工作标准化建设,提升党建工作质量。
  就四季度重点工作,陶桓林要求,一要提高认识,完善施工组织设计和进度计划,加强总部督导、指导和服务,高质量履约。二要积极推进重点项目开发,广揽信息、加强公关,提高中标质量,提升市场开发水平。三要部门联动,提前策划,狠抓合同管理、采购管理、成本管理、结算、变更索赔等商务管理工作,防范风险。四要持续加强安全管理、质量环保管理,确保高效率生产。五要做好形势分析和研究,提前谋划明年工作。他要求全体干部职工同心协力、全力以赴,认真落实各项部署,确保全年目标顺利完成。
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